“所谓企业文化，有一个重要的标志，就是要能够激发企业的活力、凝聚力、创造力和竞争力。”7月9日上午，集团公司总裁、党委书记任克雷主持会议，研究企业文化工作，对全面加强集团企业文化建设作出重要部署。集团公司首席文化官郑凡、总裁办、党委办、企业事务部、工会、团委等有关负责同志参加了会议。
任克雷总裁回顾集团最近举办的两件企业文化大事，认为办得都非常好。一是一年一度的龙舟赛，各单位积极参与、大力配合，各方面反映很好，彰显了华侨城的精神和风貌。二是深港青年大联欢，集团一声号令，上下一致，克服种种困难，加班加点，显示了华侨城集团的传统和风格。当前，各景区暑期旅游狂欢活动也已经拉开了序幕。而且，今年的狂欢节不仅仅局限在深圳，已经延伸到了北京，品牌的穿透力、影响力逐步扩展到区域、扩展到全国。这些活动，都能有力地提升品牌，扩大集团品牌的影响力。
任克雷总裁强调，所谓企业文化，有一个重要的标志，就是要能够使企业激发四个力：
第一是企业的活力。企业文化搞得好，就能使企业充满活力。
第二是凝聚力。这一点特别重要。华侨城是个大家庭，这个大家庭要有很多小家庭的凝聚力，之后融合到一起，才能 “大河有水小河满”。没有大家庭的凝聚力，小家庭的凝聚力也不能成其为拳头。集团五个子集团，就好比五个手指头，握在一起，才成其为一个拳头，打出去才有力量。
第三是创造力。这几年狂欢节、龙舟赛，充分体现了华侨城各个企业的创造力。一个事物，一项活动，搞一年行，持之以恒坚持10多年，如果没有创造力，一定会萎缩。各个企业在推出大型活动的时候，没有进步，就是退步；没有生长，就会萎缩。这些年，有些地方热衷节庆活动，但往往虎头蛇尾，到最后办不下去，关键没有创新，内容萎缩了。
第四是竞争力。无论是什么活动，龙舟赛也好，狂欢节也好，企业都是你追我赶，体现了“我要做第一，我要做老大”的思想。如果华侨城每个单位都充满了竞争力，那么我们在整个行业就有竞争力。
任克雷总裁提出，全面加强集团企业文化建设，重点是结合华侨城的优势和特点，着力打造几项传统节目，归纳起来，就是“一节、一会、四大赛事”：一节，就是继续办好一年一度的华侨城旅游狂欢节；一会，是指从今年开始，集中举办华侨城自己的春节联欢晚会；四大赛事，即龙舟赛、游泳赛、篮球赛和高尔夫球赛。
会议由任克雷总裁提议并讨论决定8月18日，在距离2008北京奥运会开幕一年之际，推出“迎奥运，2007华侨城游泳大赛”。本届游泳大赛，要突出奥运主题，引导各企业广泛参与，既要体现赛事水平，又要气氛隆重热烈，力争办成一届盛况空前的群众性文化活动。
会议还专门成立了活动领导小组，就赛事日程、场地规划、观众组织、综合协调等有关事项作出了安排和部署。 |
